展館怎么辦最賺錢，你有什么話說？讓這場頭腦風(fēng)暴更猛烈些吧！

如果你已經(jīng)有了很成功的經(jīng)驗，不妨來和大家交流一下生意經(jīng)，說不好，還能發(fā)現(xiàn)更好的經(jīng)營之道；

如果你正在愁眉緊鎖，不知道路在何方，不妨也說出來，看能不能在這里找到更好的方向；

如果你是純粹的研究者，那也別猶豫，和大家聊聊你的研究成果，沒準(zhǔn)，你的理論會在不遠(yuǎn)的實踐中閃耀光芒

……

趕緊吧，無論你怎么想的，都說出來吧。

畢加小編先來一段，就算拋磚引玉吧。

       一旦展覽業(yè)不景氣，展館是最痛苦的，因為別的要素是活的，只有展館……你懂得。

而且展館總會遇到以下不可避免的尷尬，比如許多老的展館，設(shè)施落后，基本條件較差，門前冷落；而新建的展館，則大多從一落成就陷入“吃不飽”的半饑餓狀態(tài)。

   “中國會展朋友圈”里有位會展人吐槽說，“會展業(yè)受展館限制因素比較大，有的城市連專業(yè)展館都沒有，只能在一些商場或者體育場辦展，必然這個城市的展覽公司數(shù)量和規(guī)模都無法成長。通常來說，一個大的展館可以催生很多新的展覽公司，幾個大的展會，又能養(yǎng)不少展覽公司。”

       據(jù)畢加小編得知，全國可供辦展的展館面積已超過目前世界上展覽業(yè)最發(fā)達(dá)的德國的展館面積。最理想的狀態(tài)當(dāng)然是展館本身通過經(jīng)營運作可以賺錢，同時辦展又帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國際上成熟展館的盈利模式都各有側(cè)重，以新加坡為例，目前新加坡展館主要有兩種盈利模式：一種是政府投資的公益模式，不希望辦展本身賺錢，而是通過會展帶動周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展；一種是民間投資的房地產(chǎn)模式，會展本身作為房地產(chǎn)的一部分實現(xiàn)盈利。說白了就是公益和盈利兩種模式。

    畢加小編覺得，靠展館投資直接獲得回報的想法不太現(xiàn)實，應(yīng)該將展館投資與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合在一起，考慮對商業(yè)、服務(wù)業(yè)拉動。畢竟輻射效應(yīng)也是無形收益，應(yīng)該算總賬。如果盲目追求展館自負(fù)盈虧，很容易導(dǎo)致展館什么展都招的惡性競爭，導(dǎo)致一多就濫、“優(yōu)汰劣勝”的惡性循環(huán)。

       畢加展覽，中國知名展臺設(shè)計公司，中國展覽館協(xié)會一級資質(zhì)單位，專業(yè)從事各大品牌展會設(shè)計搭建，是企業(yè)尋找展臺設(shè)計搭建伙伴的第一選擇。展臺搭建就選畢加展覽。

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